C&A-Chefin Giny Boer: “Stylish hat nichts mit supermodisch zu tun”

Veranstaltung: 12.11.2022 16:51 Uhr

Nach dem Schock hatte C&A zwei Jahre lang ein neues Management. Ein Interview mit CEO Giny Boer zeigt, dass es viele Pläne für die Kleidung gibt – aber es gibt noch große Probleme.

tagesschau. de: Was sind Ihre ersten Gedanken, wenn Sie durch eine Fußgängerzone gehen?

Ginny Bur: Es geht nicht nur um Eindrücke. Es ist wahr. Schon vor Corona gab es einen Unterschied im Online-Geschäft. In der Zeit von Corona ist diese rasant gewachsen. Corona ist immer noch da. Wir wissen nicht, was als nächstes passiert und was die Kunden tun werden. Aber ich war wirklich überrascht, wie stark und wie schnell die Kunden wieder in den Laden kamen.

tagesschau. de: In vielen Geschäften und Läden gibt es nur eine begrenzte Anzahl von Kunden auf dem Boden. Was soll aus den Steinburgen werden, die vier, fünf, sechs Stockwerke hoch in der Stadt stehen und den Charme der Siebziger versprühen?

Sohn: Generell gilt: Wir haben Wohnungsbedarf in Deutschland. Machen Sie schöne Häuser aus Gebäuden! Aber denken Sie nicht, dass wir in Zukunft Häuser bauen werden: Wir haben kein Haus, aber wir geben den Rest an die Eigentümer. Wir besprechen dies derzeit mit unseren Vermietern im Detail.

Der Boden geht an die Eigentümer zurück

tagesschau. de: Sie kündigen nicht an, dass viele C&A-Läden geschlossen sind. Wie viel Platz haben Sie in Deutschland?

Sohn: Wie viel Fläche? Ich weiß nicht. Wir haben unsere Bestände in den Filialen überprüft. Supermärkte passen nicht wirklich zur Rechnung. Wir geben die Böden an unsere Eigentümer zurück oder suchen uns einen anderen Laden.

tagesschau. de: Wie viele Mitarbeiter haben Sie abgebaut?

Sohn: Ha! Wir suchen Verkäufer – vor allem in Deutschland. Und wir suchen Leute für digitales Marketing.

tagesschau. de: C&A steht für bezahlbare Kleidung und hat sich den Ruf erarbeitet, nicht hipp zu sein. Was würdest du gerne Ändern?

Sohn: Wir ändern viel. Wir verändern C&A mit völlig neuen Managementpraktiken. Wir machen überall Routine. Schau, was ich trage: Es ist stylischer als früher. Wir haben das Geschäft gewechselt. 730 Filialen haben wir bereits umgebaut, renoviert oder sind in bessere Lagen gezogen.

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tagesschau. de: Es gibt treue Kunden mit kleinem Budget, die nicht zu Primark oder KiK gehen wollen. Was tun Sie, um diese Kunden nicht zu verschrecken?

Sohn: Ich habe überhaupt keine Angst, dass wir Kunden verlieren werden. Wenn ich durch die Fußgängerzone gehe und sehe, was die Leute tragen, dann passt das zu uns. Stylisch hat nichts mit supermodisch zu tun. Wir verkaufen Gebrauchsgüter: die Kleidung, die Sie jeden Tag tragen. Und stylisch sollte es sein.

„400.000 Jeans umweltschonend produziert“

tagesschau. de: C&A verkauft Kleidung unter seinem Namen. Sie haben jetzt in Mönchengladbach ein Labor für Jeans gegründet. Warum sind Sie vom Einzelhändler zum Hersteller gewechselt?

Sohn: Wir lernen aus unserer eigenen Produktion, was bei unseren Lieferanten funktioniert und was nicht. Wir können auch schneller mehr Wirkung erzielen, wenn wir mit Herstellern in Asien zusammenarbeiten. Und wir freuen uns, dass Mönchengladbach eine grüne Fabrik ist. In diesem Jahr werden 400.000 Jeans umweltfreundlich mit erneuerbarer Energie produziert.

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tagesschau. de: C&A war im Online-Geschäft ziemlich schwach. Was macht man als nächstes?

Sohn: Wir haben einen neuen Online-Shop. Wir arbeiten mit Zalando und Amazon zusammen. Es wird jedes Jahr besser und wir wachsen online stärker als unsere Konkurrenten.

tagesschau. de: Ein C&A-Bericht von vor einem Jahr erwähnt die finanzielle Verantwortung der Familie Brenninkmeijer, der das Unternehmen gehört. Diese Garantie ist vor sechs Wochen abgelaufen. Haben Sie etwas Neues für Ihr Unternehmen?

Sohn: Wir sind ein privates und nicht börsennotiertes Familienunternehmen, das bei Unternehmensbewertungen berät.

tagesschau. de: Ihr Rezensent schreibt über das Potenzial von C&A ohne finanzielle Garantien. Dies ist das Hauptproblem.

Sohn: Wir sprechen nicht öffentlich darüber.

tagesschau. de: Frau. Boer, als Sie mitten in der Corona-Krise die Kontrolle übernommen haben, hat C&A täglich rund eine Million verloren. Sind die Zahlen besser geworden?

Sohn: Ach ja, sicher. Und ich weiß auch, wie viel.

Das Interview führte Ingo Nathusius, Hr

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